Världens bästa hus är på G

Våren 2013 blev rapporten En ny näring växer fram klar. Nu arbetar jag på uppdrag av Luleå Näringsliv med att förverkliga den viktigaste slutsatsen som är att skapa en ny kreativ mötesplats i centrala Luleå. Målet är att på två till tre års sikt ha skapat ett hus som bubblar av kreativitet och där framtidens upplevelser, produkter och tjänster utvecklas för den globala marknaden. IMG_1632

Men innan dess ska det skapas en mötesplats i mindre skala. Planen är att ha detta igång i början av 2014. Här ska professionella bolag inom de kreativa näringarna sitta. Men det ska även finnas en mötesplats för unga kreatörer som ännu inte är etablerade men som vill bli det. Det ska också finnas ett labb och testarena där olika branscher kan mötas och testa olika saker. Här ska också privata och offentliga aktörer kunna mötas.

Det är mycket som ska ske på kort tid för att göra verklighet av planerna. Jag brukar uttrycka det som att jag jobbar med saker som ännu inte är men som ska bli, när någon frågar. För mig och många andra är det tämligen solklart att det på lite sikt ska bli ett kreativt hus i centrala Luleå som ska vara ”världens bästa” (jag vet livsfarligt uttryck men jag måste bara skriva det) där alla som vill ska mötas, visa upp sig och göra saker tillsammans. Det ska bli ett härligt bultande hjärta i den regionala utvecklingen. Vi ses och hörs 🙂

stinanamn

En ny näring växer fram

KLAR!

Nu är rapporten klar, det blev en rätt så ”fet”sak på 70 sidor. Det finns även en kortversion på sex sidor som är ett utdrag i form av summering, slutsatser och förslag.  Under utredningstiden fick även Michael Stenmark uppdraget att göra en delrapport ”Spel i Norrbotten”, vilken också finns på en länk nedan. Jag hoppas att ni läsare ska tycka att rapporten ger en intressant och rättvis bild av denna komplexa näring.

Det har känts som en viktigt uppgift att kunna visa hur de kulturella och kreativa näringarna faktiskt ser ut. Det fanns ca 900 verksamma bolag juni 2012,  i Luleå och Piteå. 345 av dem är startade mellan 2010 och 2012. Så det vi ser är faktiskt en ”ny näring som växer fram”.

Jag beklagar att jag inte hann prata med fler kreatörer och bolag. I ett viss läge blev jag tvungen att prioritera statistikbearbetning framför trevliga och intressanta möten, för att få fram det statistiska underlag som jag hoppas blir basen för fortsatta satsningar på området.

Det finns ett par aspekter i rapporten som är centrala ur ett utvecklingsperspektiv:  *Paradigmskifte för hur vi kommunicerar och lever via digitala medier. * Ökat fokus på synlighet och visualisiering för många branscher, vilket i sin tur skapar en efterfrågan på kulturell och kreativ kompetens. * Branschnärmanden för att utveckla nya produkter och tjänster. * Ett unikt momentum genom Facebooketableringen som bör nyttjas * Vi är ”lagom” många för att kunna agera snabbt, vilket ger oss en fördel i en komplex och snabbt föränderlig värld. Och det finns förstås förslag på hur vi kan göra för att fortsatt utveckla de kulturella och kreativa näringarna tillsammans med andra branscher, för att få fram morgondagens produkter, tjänster och upplevelser.

Fredag den 22 februari presenteras rapporten på Företagarfrukost i Luleå (på Norrbottens teatern från 07.30). Efteråt blir det diskussion med mig, tjänstemän, kreatörer och bolag.  Det kommer att bli ett möte i Piteå också men datumet för det är inte bestämt när detta publiceras.

Avslutningsvis: TACK till alla kreatörer och bolag i Luleå och Piteå, för att ni gör det ni gör, dvs är med och formar Norrbottens framtid. Ni ÄR den växande näringen!

Korta versionen av rapporten

Hela rapporten ”En ny näring växer fram”

Delrapport ”Spel i Norrbotten”

 IMG_1253

stinanamn

Projektledaren närmar sig deadline

TACK för i år!

Ja ni så här är läget. Jag håller som bästa på att försöka visualisera kartläggningen av hur de kulturella och kreativa näringar ser ut i Luleå och Piteå. Fokus ligger på näringsaspekten och jag har utgått från små och stora bolag som finns registrerade för att kunna få ett statistiskt underlag. Parallellt gör jag en rapport där jag beskriver bolagens och branschens olika förutsättningar och utmaningar. Materialet blir klart i Januari och då kommer jag att bjuda in alla er som jag varit i kontakt med, samt de jag inte hunnit träffa personligen,  för att visa materialet och förhoppningsvis få en himla massa synpunkter, frågor och funderingar. Styrgruppen för projektet (Helene Röckner, David Sundström, Ola Lidström/ Piteå och Fredrik Kallioniemi/Luleå) kommer förstås att vara med också.
Det har varit mycket INTRESSANT att få grotta ner sig i dessa näringar och jag TACKAR ALLA NI som tagit er tid att prata med mig. Jag tror också att jag i min kartläggning lyckats få in de bolag som jag inte hunnit prata med men som i högsta grad är verksamma inom detta fält. Min ”ambition” var att publicera fler porträtt på bloggen men det blev en övermäktig uppgift tidsmässigt. Jag har i alla fall gått igenom mina anteckningar ett par varv och tackar er jag hunnit pratat med för intressanta tankar och åsikter  som starkt bidragit till detta arbete och som i sin tur förhoppningsvis leder till bra saker framöver.
Så med dessa ord tar jag nu paus från bloggandet, för att kunna leva som en eremit och göra klart det hela. Jag skickar en INBJUDAN till träff i början av nästa år. Nedan följer en bildkavalkad på en del av de människor jag träffat. 
Ha det nu så gott så länge. Fortsätt att göra allt DET FANTASTISKA SOM NI GÖR och som  jag har skrutit över, när jag färdats över riket och träffat folk.
Per, GP Bullhound

Per, GP Bullhound

Johan, Yellow Agents

Johan, Yellow Agents

Regionala Partnerskapet

Regionala Partnerskapet

Hans, Region Skåne

Hans, Region Skåne

Styrelse, Generator

Styrelse, Generator

Camilla och Christer, Media Evolution, Malmö

Camilla och Christer, Media Evolution, Malmö

Gunilla, Länsstyrelsen och Johanna, Generator

Gunilla, Länsstyrelsen och Johanna, Generator

Satu från Landstinget

Satu från Landstinget

Per-Olof på Tillväxtverket

Per-Olof på Tillväxtverket

Michael på Fox Rain

Michael på Fox Rain

En "like" kom till Luleå

En ”like” kom till Luleå

Ella och Lars på Love at Work

Ella och Lars på Love at Work

Facebook Hack

Facebook Hack

Konferansen Creative Summit

Konferansen Creative Summit

Linda på Design Labland

Linda på Design Labland

Ingela och Q-Media folk

Ingela och Q-Media folk

"Mjölkbonde" på Lantbrukarnas konferens

”Mjölkbonde” på Lantbrukarnas konferens

Fredrik på More Media

Fredrik på More Media

Stina och Annika/Swedish Lapland + Big Steve

Stina och Annika/Swedish Lapland + Big Steve

Tilde på Cirkus Cirkör

Tilde på Cirkus Cirkör

Karl, kommunråd Luleå

Karl, kommunråd Luleå

Gunhild på Guest House Tornedalen

Gunhild på Guest House Tornedalen

Mediedesign, Ltu

Mediedesign, Ltu

Upplevelseproducenter, Ltu

Upplevelseproducenter, Ltu

Entreprenörsgymnasiet

Entreprenörsgymnasiet

Daniel på King

Daniel på King

Roine och Gunnel på Coompanion

Roine och Gunnel på Coompanion

Rasmus från Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

Rasmus från Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

Frida och Kristin på Geektown

Frida och Kristin på Geektown

Göran på Frekvens Produktion

Göran på Frekvens Produktion

Styrgrupp, finansiärer m fl

Styrgrupp, finansiärer m fl

Katarina på Sonic Studio/ Interactiva Institutet

Katarina på Sonic Studio/ Interactiva Institutet

Peter/PS Design, Ricky/Kilen samt konsthallen Havremagasinet

Peter/PS Design, Ricky/Kilen samt konsthallen Havremagasinet

Peter på Ltu och Parnes labb

Peter på Ltu och Parnes labb

Gunnel och Janne på Plan 7

Gunnel och Janne på Plan 7

Jag och Niklas på In the Cold + barnet

Jag och Niklas på In the Cold + barnet

Markus på Oh My

Markus på Oh My

Bernt på KliKKi

Bernt på KliKKi

Greta, Go Business och Johan, Centek

Greta, Go Business och Johan, Centek

Gry, "föreläsare" och Helena på Centek

Gry, ”föreläsare” och Helena på Centek

Sten-Anders på Almi

Sten-Anders på Almi

Vegard på Captain Norway + jycke

Vegard på Captain Norway + jycke

Susann och Per-Erik på Filmpool Nord

Susann och Per-Erik på Filmpool Nord

Jag drömmer om ett lagerarbete…

The Dome, London 2000

The Dome, London 2000

Hmm, upplevelser, kreativitet, innovation osv. Helt ärligt så drömmer jag en natt att jag står på ett lager och lyfter upp kartong 1 till hylla A osv och jag är SÅ LYCKLIG. Det är rutinmässigt, ospännande, okreativt och enkelt och jag ler när jag vaknar. Att det är så svårt med denna balans mellan spänning, stimulans och lugn och ro. Jag tar en promenad till Konsum och funderar på det här med UPPLEVELSER och här kommer mina alldeles egna favorit upplevelser skapade av mästare inom de KREATIVA NÄRINGARNA med hjälp av andra näringar, förstås.

Vad har jag varit på som för evigt bränt sig fast i  mina sinnen? Jo jag var i London vid Milleniumskiftet och besökte ”The Dome”. Utställningen är för länge sedan borta men det yttre finns kvar. Under OS 2012 hölls gymnastik tävlingarna här. Hallen bestod 2000 av 14 olika utställningszoner med temat ”människan”.  Det är fortfarande en av de häftigaste utställningarna jag varit på. Rent visuellt så var det en hel del av Las Vegas. Det var STORT och PÅKOSTAT men i en slags ”europeisk anda” med fokus mer på konstnärligt uttryck än glam och glimmer.

Domen från ovan, små stor?

Domen från ovan, små stor?

Ljuva drömmar

Ljuva drömmar

Jag minns zonen ”Kroppen”. På bilden syns den röda öppningen på ena foten där man klev in och tog rulltrappan upp och rakt in i kroppen, som man sedan vandrade runt i. Man såg, kände och hörde hur vi låter inuti. Doftsinnen hade de tack och lov låtit bli att återge. Kroppen; den kombinerade skulpturen och utställningshallen var ett samarbete mellan arkitekter och kommersiella bolag som Boots,  LÒréal och Roche (Branson Coates Architecture). Det var en lätt svindlande upplevelse att gå runt i sig själv.

Millenium the body

Millenium the body

Och så där fortsatte det och en av poängerna tror jag var att hallen inte gick att överblicka. Man promenerade runt och helt plötsligt stod man vid en ”ensam liten pojke” på utställningsgolvet. Det vara bara det att han inte var så liten. Han var så allvarlig och avvaktande och så skyddslös och naturalistisk att man ville ta hand om honom, samtidigt som han faktiskt var stor som en jätte.Känsla och förnuft liksom krockade när man stod vid hans fot som bara den var större än hela jag. Andra zoner behandlade HJÄRNAN och vårt MEDVETANDE och det handlade om VAD VI TROR PÅ både ur ett religöst perspektiv men även ur ett filosofiskt och tekniskt perspektiv. Sen var det zoner som handlade om VÅR SYN PÅ ARBETET och om HUR VI LÄR oss saker, om PENGAR och RESOR och så fanns det en bio där duken liksom snurrade trodde man. Fast efter en stund så märkte man att det var vi i publiken som snurrade runt duken som på en slags karusell och fåtöljerna var som rymdstolar.

Den lilla pojken

Den lilla pojken

Och så fanns det en stor slags ljus pumpa eller Barbapappa som man gick in och bara låg i på det mjukt formade golvet och lyssnade till en svag meditativ musik. I zonen om TIDEN  flöt Salvador Dali liknande klockor fram ur tak och golv så man trodde man var drogad. Och så minns jag ett par metallgångar över en slags planet där man befann sig långt fram i tiden och där man hittat rester av vår mänskliga civilisation och där det blev hur skruvade tolkningar som helst av en hårrulle tex och vad den kunde ha haft för betydelse (för oss då). Storleken och det excellenta utförandet med konstnärer, skribenter osv från hela England involverade var förstås imponerande men jag tror så här i efterhand att jag minns det så väl för att det handlade på både ett ytligt men också mycket djupt sätt om VILKA VI ÄR och VARFÖR Vi FINNS HÄR, alltså de eviga frågorna som alltid kommer att beröra oss. Och jag gick ut med fler frågor men också med fler insikter än när jag gick in.

Las Vegas

Las Vegas

Året därpå åker jag till Las Vegas på en stor konferens om teknik/tv/nätet och framtiden (minns inte vad den hette men den var fetstor och årlig). Allt är artificiellt och imponerande i sin stor skalighet. Hotellen har egna bryggerier. I mitten av mitt hotell ”Cirkus Cirkus” ligger ett nöjesfält osv. Man baxnar över vad mänsklighet och pengar kan åstadkomma. 2004 åker jag upp till Kiruna och går på Isteater. En kväll innan föreställningen blir det bitande kallt och jag går ut på den frusna älven och ser mig om och ser Kiruna i fjärran och de blinkande ljusen som darrar i kylan och drabbas av en mycket stark känsla av att jag sett det här förut. Det tar ett tag och så inser jag att det är precis som när jag var i Las Vegas fast liksom motsatsen.

Fötter i ishotellsloge, Foto:okänd

Fötter i ishotellsloge, Foto:okänd

Det här är också storslaget och nästan vansinnigt i sitt utförande men i stället för plast och glitter är Jukkasjärvi ishotell byggt med snö och is. Neonljusen är utbytta mot gnistrande norrsken och stjärnor. Las Vegas ligger som en fet ö mitt i en öken och Jukkas ligger som en liten ö vid en älv mitt i ”ödemarken”. Det var en cool känsla.

Och alla de här upplevelserna blev förstås möjliga genom många eldsjälar och genom branschsamverkan och genom höga konstnärliga ambitioner och ett professionellt utförande och det är just sådana här UPPLEVELSER som gör livet värt att leva och som vi verkar söka och ”kräva” allt mer och jag tror att vi i Norrbotten/Swedish Lapland just nu sitter på fantastiska förutsättningar att skapa nya digitala tjänster och produkter som folk vill ha och är beredda att betala för. Vi sitter på en trygg region rent geografiskt och politiskt, vi har fantastiska naturresurser både för basnäringar och nya näringar och vi är få, så vi hittar varandra lätt och det gör oss effektiva utan gigantiska överbyggnader och vi har en fantastisk kultur att ösa berättelser ur. På något sätt så känns det som att ”den lilla pojken” i Domen är vi, precis innan vi reser oss upp och tar vår plats i världen för att faktiskt bidra till att göra Tellus lite bättre att leva i.

…och avslutningsvis något kreativt på Halloweentemat från tidningen Mashable

– We combined the Halloween spirit and our love of social media for Scared Twitless. We asked our readers to tell a scary story in 140 characters or less. Stories were shared with the hashtag #st140.

HAPPY HALLOWEEN 🙂

 

Det är något visst med taxichaufförer

Taxichauffören "underbar" i Singapore

Taxichauffören ”underbar” i Singapore

Funderar över det här med eldsjälar och det här med bransch och gränsöverskridande. I förra veckan var jag ”Side-kick” på konferensen Academy of Swedish Lapland på Kulturens Hus i Luleå. Det innebar att jag skulle försöka få lite djup och allvar i frågor som rör turism och besöksnäringen. Det var en fet utmaning men också en möjlighet att få lära mig mer om en näring där det finns en rackarns stor utvecklings-potential och där  t ex KKN ( turism och besöksnäring inkluderad förstås) och Data/IT branschen tillsammans har en stor potential att utveckla nya digitala tjänster och näringar.

Christer Asplund

Christer Asplund

Christer Asplund var en av föreläsarna som berättade om vikten att använda våra 5 sinnen när vi tänker och presenterar nya produkter och tjänster. Och det är förstås en rätt så naturlig och klok insikt samt en allvarlig utmaning när det kommer till att faktiskt lyckas; syn, hörsel, smak, känsel OK men lukt…ja det är lite svårt via nätet. Att visualisera så man känner doften osv. Han understödjer sin argumentation med forskning om endorfiner som är kroppens belöningssystem och han förslår att vi i Swedish Lapland borde kreera någon form av ”Endorfincentrum” här och jag kan ge mig den på att i nästa vecka ska alla bygga endorfinlabb och jag ser fram emot alla initiativ på den fronten.  Christer har också skrivit den utmärkta boken ”Place Managment”  som beskriver hur man kan utveckla städer, regioner och länder. Han betonar vikten av eldsjälar och då inte enskilda sådana utan en mängd sådana som finns lite här och var och som TILLSAMMANS kan skapa underverk.

På plats på stora scenen i Kulturens Hus hyllar han speciellt taxichaufförerna som en av stadens viktigaste ambassadörer och lovordade den som körde honom från flygplatsen och in till staden. Marita Ljung, Statssekreterare  hos näringsministern berättade om satsningen ”Attraktionskraft Sverige” (och hyllade också taxichaufförerna i Luleå ovetandes om Christers taxiberättelse) berättar om regeringens pilotsatsning på 5 orter i Sverige. Kiruna har fått 10 miljoner och sedan har offentliga och privata aktörer kring Kiruna laddat med samma motfinansiering. Men framför allt så berättar hon om att man gjort en arbetsgrupp där olika företrädare för industri, transport, besöksnäring osv tillsammans ska titta hur man utvecklar näringen på bästa sätt. Gruppen ska fokusera på att eliminera hinder för att få till stånd en sån gynsam utveckling inom turism och besöksnäring.  Det är så vackert att jag nästan tappar ordet där jag sitter på scenen.

Marita Ljung, Statssekreterare hos Annie Löf

Marita Ljung, Statssekreterare hos Annie Löf

Kanske är det ARBETSGRUPPER som man lägger krutet på framöver, i stället för på en till utredning. Det är sånt som får mig att bli tårögd. Och jag är inte i riktig ”Janne Josefsson” klass men jag lyckades i alla fall få Marita att lova att hon ska ta med sig Norrbottens önskan om att bygga Norrbottniabanan till regeringen. Och så gjorde vår nytillträdda landshövding en av sina första officiella framträdanden i Norrbotten och berättade så fint och klokt om vår fantastiska region och att han ska göra vad han kan för att stödja den viktiga turism och besöksnäringen. Sade han inte också något fint om taxichaufförer?

Sven-Erik Österberg, ny Landshövding

Sven-Erik Österberg, ny Landshövding

På natten tar jag i alla fall en taxi hem och jag berättar för chauffören om dagens hyllningar till hans yrke. Han blir glad och berättar i sin tur att han kommer från en liten by utanför Gällivare (som jag förstås glömt namnet på) och berättar målande hur byn växer för att turism och besöksnäringen växer.

Och då kommer jag att tänka på den alldeles fantastiska taxichauffören i Singapore som frågade om jag ville se ”turist Singapore” eller det ”riktiga Singapore” och som sedan körde mig och mitt sällskap runt och visade hur vanligt folk bodde och berättade om politik och religon och bjöd på mjölk och kakor i sin egna enkla lilla våning. Sen dess har förstås Singapore en alldeles speciell plats i mitt resehjärta.

Och så avslutningsvis storyn om en helt annan taxichaufför som blev upp över öronen spyless under en ”sena resan hem från krogen” körning. ”De” satt där bak och hycklade och var oförskämda och till slut…mitt på Bodenvägen stampade han bromsen i backen i 110, så passagerna flög rakt in i framsätena. Sen gick han ut och öppnade dörren och bad dem kliva ut och JÄVLA vilket liv det blev. Men den utgången är en helt annan blogg. Men gränsöverskridande innebär nog att man ska bete sig respektfullt mot varandra och trötthet och fylla ska man nog också undvika, oavsett bransch. Och har ni inte sett filmen Helsinki Napoli All Night Long (1987) av Mika Kaurismäki, så gör det  🙂

 

Det svävar ett moln ovanför oss…

I förra bloggen lyfte jag fram 8 punkter  kring de kulturella och kreativa näringarna som man kan se som byggstenar för att skapa starkare näringar framöver. Jag lovade också att lyfta fram några konkreta förslag och här kommer ett som börjar i en väldigt okonkret ände. För att nå det enkla måste man ofta färdas genom komplexiteten. Om ni känner att ni vill somna efter ett par meningar hoppa då till sista tredjedelen, så förstår ni poängen 😉

Jag brukar måla upp den här bilden. Över oss alla svävar ett moln av strategier och dokument som är beslutade på olika politiska nivåer. I Norrbotten har vi RUS:en (regional utvecklings strategi). Det är ett dokument som politiker och tjänstemän har som gemensam utgångspunkt när man jobbar och tar beslut i olika ärenden. Detta dokument innehåller 5 prioriterade områden; livsmiljöer, innovation och förnyelse, tillgänglighet, kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud och strategiskt gränsöverskridande samarbete.

Det intressanta med de kulturella och kreativa näringarna är att de SKÄR HORISONTELLT igenom alla dessa områden. Det innebär alltså att en kraftfull och strategisk satsning på de Kulturella och Kreativa näringarna i högsta grad kan stärka den regionala utvecklingen, på samtliga av de identifierade nyckelområdena. DET ÄR  KRAFTFULLT.

På den nationella nivån har har Kultur och Näringsdepartementet formulerat en handlingsplan, som sträcker sig tom 2012. I dagsläget vet ingen hur det kommer att se ut framöver men det man kan se är KKN näringarna bakas in i olika projekt och program som t ex  i Innovationsstrategier, som släpptes igår. Tillväxtverket är den nationella myndighet som har ansvar för KKN näringarna och som också finansierar olika projekt som  t ex som Creative nodes.

På EU nivå pratar man om Europa 2020. Där finns en stor tilltro till att KKN ska vara den näring som stärker Europas konkurrenskraft och bidrar till den europeiska sammanhållningen och kulturen. Detta finns formulerat i programmet Creative Europe som ska sträcka sig från 2014 och framåt.

Hänger ni med eller har ni somnat? Min poäng med att måla upp den här bilden är att visa på att det är rätt svårt för ett enskilt bolag att ha tid och kunskap att navigera bland dessa dokument och myndigheter. Samtidigt är det på denna nivå man beslutar om lagar, regler och olika typer av stimulanser osv som faktiskt i högsta grad PÅVERKAR det ENSKILDA BOLAGET.

Så min slutsats är rätt enkel. Det borde finnas koordinatorer/mäklare inom KKN som hjälper till att bevaka denna nivå och konkretisera den mot branschen. KKN är en relativt ny och spretig bransch där man inte har någon centralt placerad person på en branschförening som gör detta arbete och mitt förslag är att man ur ett kommunalt och regionalt perspektiv borde satsa på koordinatorer/mäklare. Man skulle få igen den ekonomiska insatsen med råge i form av starkare bolag är jag övertygad om.

Jag har pratat med en del företag om det här ”molnet” och någon beskrev det som en ointaglig djungel. Man har helt enkelt inte tid och möjlighet att ta sig an detta och är samtidigt frusterad för att man förstår att man kan få en starkare affärsutveckling om man blev bättre på research och omvärldsbevakning.

Så svårt och så enkelt, eller hur?

8 punkter att jubla över?

Funderingar vid ett köksbord

Funderingar vid ett köksbord

TACK elever, studenter, företagare, föreläsare, skribenter, forskare, tjänstemän och politiker som tagit sig tid och generöst delat med sig av sina tankar, strategier, visioner och förslag.

Många har tyckt att det varit positivt att få diskutera de Kulturella och Kreativa näringarna (KKN) och har utryckt förhoppningen att det här projektet/förstudien kanske kan bidra till en starkare bransch. En del har även uttryckt viss skepticism över uppdraget och den trista möjligheten att den här förstudien kanske bara blir ytterligare en rapport i raden av hyllvärmare. Jag tackar även för den uppriktigheten.

Förstudien kommer i färdigt skick att innehålla;

  • ett sammansmält resultat av cirka 300 röster inom KKN näringarna i Piteå och Luleå samt andra nationella och internationella röster.
  • en beskrivning av ”Eco-systemet” (ungefär 1 400 bolag) för KKN-näringarna i Luleå och Piteå (dvs innehålla även de aktörer jag inte haft möjlighet att träffa live).
  • förslag till en strategi.

Men innan den blir färdig så vill jag kommunicera lite tankar så här långt. Här kommer ett första utkast och frågeställningar. Tyck gärna till. Under slutet av oktober/november blir det några arrangerade möten i Luleå och Piteå för att dra det hela ett par vändor till.

SLUTSATS (vi börjar med den). För att nå FRAMGÅNG räcker det inte med att fortsatt utveckla och stärka befintliga verksamheter inom de kulturella och kreativa näringarna, man måste även SKAPA NYA FÖRUTSÄTTNINGAR i form av nya motorer, mötesplatser, kompetenser och nytt kapital. En nyckelfaktor är dynamiska och organiska strukturer som löpande kan hantera, stimulera och hjälpa till att konkretisera olika inspel, idéer, initiativ och personer, både från offentlig och privat sektor.

Förstudien föreslår en BRED STRATEGI för att skapa ett Norrbotten där de kulturella och kreativa näringarna kan växa sig starkare ur ett näringslivsperspektiv, vilket kommer att vara en avgörande faktor för att regionen ska bli attraktivare att stanna i eller flytta till.

Hur har andra gjort som har lyckats? 

Den finns oerhörda mängder av intressanta case, rapporter och projekt från den internationella arenan, som handlar om  KKN ofta betitlad The Creative Industry. Det utmanade med alla dessa fantastiska exempel är att de ofta;

  • Skett i områden eller städer med mycket människor. Det innebär att det funnits ett relativt stort antal ”vildhjärnor”, kreatörer och entreprenörer på dessa platser, dvs en underifrån rörelse.
  • Platserna har ofta haft gamla bevarade industriområden som man använt för nya verksamheter och mötesplatser.
  • Tjänstemän och politiker har i sin tur format ett tydligt ledarskap för att genomföra dessa projekt, alltså en rörelse uppifrån och ner.
  • Skett genom en kraftfull blandning av offentliga och privata medel.

Hur ska vi göra för att lyckas?

Oddsen kan verka svåra. Vi är en region med relativt sett få människor, dessutom spridda över en stor yta. Basnäringarna har varit dominerande, där flertalet i tidigare generationer varit anställda och entreprenörerna har varit betydligt färre. Kan vi bli en stark aktör på den globala arenan, har vi det som krävs? Jag lyfter här fram åtta punkter som man kan bygga en strategi på;

FÖRDELEN ÖVER ATT VARA FÅ

Att vi är få kan vara en fördel. Det är nära mellan invånare och beslutsfattare. Vi kan förändra saker relativt snabbt pga. korta beslutsvägar. Om vi kan enas kring gemensamma strategier så har vi faktiskt en fördel framför andra mer tätbefolkade områden.

UTMANING; Hur skapas en gemensam strategi och hur ser man till att hålla den dynamisk, innovativ och resultatinriktad?

PARADIGMSKIFTE FÖR HUR VI KOMMUNICERAR OCH LEVER VIA DIGITALA MEDIER

Världen är idag digitalt sammanbunden, affärer görs globalt. Vem som helst (dock med tekniska och sociala färdigheter) kan nå ut till kunder i princip var som helst i världen. Tidigare hierarkier löses upp, gamla affärsmodeller tippar över kant och vi lever i en konstant förändring som drivs av snabb teknikutveckling och allt mer fingerfärdiga användare och kräsna konsumenter. Internet och mobiliteten är bärare av detta historiska paradigmskifte och vi har bara sett början än. Här finns stora möjligheter för KKN om man behärskar den digitala tekniken och kunskapen om hur man bygger innehåll och relationer för olika kanaler och målgrupper. Med rätt affärsidé kan rätt person bo i Norra Sverige men ha världen som arbetsfält.

UTMANING; Hur ser kompetensnivån för detta ut inom KKN och hur säkerställer man kompetens och omvärldsbevakning på detta område? Vilka noder och platser vill vi samverka med på den nationella och internationella arenan?

EFTERFRÅGAN PÅ KKN PRODUKTER OCH TJÄNSTER ÖKAR 

Efterfrågan på produkter och tjänster för aktiviteter, förströelse och underhållning relaterade till KKN, fortsätter att öka. Inom EU görs kraftfulla satsningar/program som Creative Europe för KKN näringarna framöver, med syfte att stärka den europeiska KKN branschen i ett internationellt konkurrensperspektiv.

UTMANING; Behövs det offentligt stöttade projekt med EU och regionala medel för att klara den globala konkurrensen och vilka aktörer har möjlighet att använda och hantera dessa möjligheter? 

BRANSCHÖVERSKRIDANDEN UTVECKLAR INNOVATIONER OCH AFFÄRER

Vi bor i ett unikt län med en fantastisk natur, med en mångkultur med djupa historiska rötter och med en stabil basnäring. Med hjälp av digitala verktyg och ett innovativt synsätt borde vi kunna utveckla nya produkter och tjänster för turism/ besöksverksamhet, data/it, matupplevelser, gruvbransch, hälsovård mm. Här borde KKN kunna utveckla affärer eftersom det i slutändan handlar om att kreera innehåll, paketera och sälja kreativt.

UTMANING; Hur utvecklar vi vardagliga metoder för att tänka och arbeta tvärsöver olika branscher istället för i stuprör?

GEMENSAM NATIONELL OCH INTERNATIONELL SYNLIGHET UNDER ETABLERAT VARUMÄRKE

I en värld full av information och ständigt ökat antal sändare gäller det att vara synlig och tydlig i sin kommunikation. Varje sändare har förstås kontroll över sitt eget brand/varumärke men man kan fundera på vilken effekt det skulle ge om fler även co-brandade sig under begreppet Swedish Lapland. Det är ett inarbetat och väl förankrat varumärke som borde kunna användas i en större kontext än bara för turism/besöksnäring. På så vis skulle regionen gemensamt kunna ta en kraftfull position på den globala marknaden, via ett redan etablerat varumärke.

UTMANING; Vilka aktörer vill co-branda sig under begreppet Swedish Lapland?

FACEBOOKETABLERINGEN GER KRINGEFFEKTER

Regionen har genom Facebooketableringen visat sig stark i den s.k. ”gröna/rena ekonomin”. Facebook är ett av världens största varumärken. I går blev antalet Facebookanvändare 1 miljard. Dess genomslag och symbolverkan har i sin tur lett till ytterligare företagsetableringar, som vill dra nytta av närheten till Facebook. Genom nära relationer till Facebook och andra framstående företag inom den ”sociala mediesfären” garanteras möjligheterna i regionen för hög nivå av kompetensutbildning inom sociala medier, spel osv genom föreläsningar, kompetensutveckling och workshops av olika slag.

MÖJLIGHET; Inte en fråga utan en faktisk möjlighet att ta del av olika föreläsningar inom detta fält redan denna höst både i Luleå och Piteå och fler tillfällen blir det from nästa år.

ÖKAT FOKUS PÅ SYNLIGHET OCH VISUALISERING FÖR MÅNGA BRANSCHER

En växande trend när man bedömer projekt idag är att man ställer starkare krav på synlighet och visualisering, inte minst i EU-projekt.  Det finns många organisationer, bolag, myndigheter, utbildning och forskning som behöver professionell kunskap för att klara detta.

Basnäringarna efterfrågar också kompetens inom det man kallar ”gamification” för sin kommunikation och marknadsföring. Genom crossmöten mellan basnäring och KKN kan nya affärer skapas om man klarar av att hantera varandras olika kulturer och språk.

UTMANING och TIPS TILL KKN bolagen; Hur når köpare och säljare varandra och hur ror man hem affärerna?

KULTURELLA OCH KREATIVA NÄRINGAR = KUL OCH ATTRAKTIVT FÖR UNGA

Yrken inom KKN näringarna står högt på listan för ungdomars drömyrken. En region med stark KKN näringar bör rimligtvis attrahera unga att stanna om de vill, i regionen för att man kan försörja sig på sitt intresse.

UTMANING; Hur synliggör man KKN näringarna och hur tar man hand om idéer och initiativ från de som är intresserade av att jobba med dessa näringar. De befintliga inkubatorerna är en av öppningarna, behövs det fler? 

Fundera på det här så länge, så tar vi lite åsikter och förslag i nästa vecka, förutom det tidigare nämnda (i föregående bloggar) ”lokomotivet spel” och kuliga hus 🙂


 

 

 

WANTED – kuliga hus!

Om jag ska lyfta fram ETT ÄMNE som folk inom de Kulturella och Kreativa näringarna (KKN) lyfter fram som extra viktigt, så är det VIKTEN AV ROLIGA OCH BRA MÖTESPLATSER i KULIGA HUS.

Kuligt hus för mig!

Kuligt hus för mig!

Vad är då en rolig och bra mötesplats och ett kul hus? Vid en första betraktelse så låter det ju som den enklaste sak i världen men vid en närmare eftertanke visart det sig rätt knepigt att precisera. Roligt, bra och kul är ju subjektiva begrepp, som betyder helt olika saker för olika människor. Men jag gör ett försök att beskriva det som efterlyses. Här kommer en osorterad massa förslag; Labb av olika slag med olika teman och modeller, Speedinkubator (modell t ex  ”Venture Garage” i Finland), schysst fik och restaurang/mötesplats, omvärldsbevakare (topics), såpbubblemaskin, omvärldsbevakare (EU, program), ”Koordinatorer/ kopplare” mellan kunder och bolag, ”spridare” av olika slags information, marknadsförare, rådgivning, kompetensutveckling, hologram, inspirationsföreläsningar, events, fester, nycirkus kurser, konserter, föreställningar, kontorsplatser av olika slag, offentliga supportorganisationer, ”heta stolen” för brännande ämnen, teknikhjälp, mötesplatser för olika branscher och så förstås öppet i princip dygnet runt. 

Vill ha möbel!

Vill ha möbel!

Det finns i dag olika aktörer både i Luleå och Piteå som gör en del av dessa saker men de är oftast spridda över staden. De som är relativt nya inom KKN påpekar att det är svårt att få en överblick och hålla kolla på alla aktörer. Mot det kan man ju argumentera att drivna människor, de med det rätta virket alltid hittar rätt och tar sig fram. Det som jag däremot tror skulle förenkla både för kunder och support (tjänstemän och politiker) är om det fanns en central ”spridare” eller ”kopplare” av information och människor. Någon eller några som alltid finns på ett ställe och har som uppgift att sprida vad alla olika support organisationer har för ”calls” och aktiviteter.

Kuligt hus för dig?

Kuligt hus för dig?

På så sätt skulle hela systemet av information och spridning vitaliseras. Det skulle bli mer effektivt och det skulle bygga relationer på ett bättre sätt. Hit skulle också beställare av tjänster och produkter inom KKN kunna komma och få hjälp att hitta rätt bolag och producenter. På så vis skulle offentligt och privat kunna fungera sida vid sida. Här skulle man också kunna få hjälp med omvärldsbevakning genom ”kopplare” som hänvisar till olika bolag som är duktiga inom respektive område. Här finns också researchers som på heltid bevakar olika områden som t ex EU:s olika program och som vidareförmedlar den kunskapen till bolag och andra intressenter. Och så finns det labb för olika behov, där man får testa och pröva ideér och teknik och hjälp att ta det vidare om man vill.

Kul mat?

Kul mat?

Och så hålls det kanonföreläsningar och events av olika slag och så ska det vara öppet helst från tidig morgon till sen kväll. Och säg inte att det går för mycket av det här görs redan t ex på MediaEvolution i Malmö. Vi måste bara anpassa det till våra respektive förutsättningar och man måste vinnlägga sig om att balansera väl mellan offentlighet och privat sfär, så respektive part vet vad som gäller och hur alla ska gynnas på bästa sätt, det påpekas av väldigt många.

Viktigt!

Viktigt!

En sak som jag lärde mig av Mediaevolution i Malmö var också vikten av ETT FIK/RESTAURANG som MÖTESPLATS. De resonerade som så, att om det går det att fika på respektive plan och avdelning så kommer man att göra just det. Genom att ”tvinga” alla att gå till ETT STÄLLE, skapar man en RIKTIG MÖTESPLATS som verkligen fyller sitt syfte som just mötesplats. Entreér verkar också vara ett problembarn, mest i form av genomfartspassager. Folk jag pratat med som vistas på ställen som Acusticum, Aurorum Science Park och Kulturens Hus har påpekat att just entréplanen borde kännas mer ”mötiga”/ombonade och fungera som mötesplatser. Piteå har sitt Acusticumhus som sjuder av bolag inom KKN, men det finns även andra starka fästen nere på stan, på Noliaområdet och på Furunästets Företagsby. I Luleå är bolagen spridda över stans olika områden och det är dags nu tycker många att skapa ett hus i centrala stan för KKN-näringarna.

Så jag önskar oss alla lycka till med att plocka upp så många som möjligt, av ovan formulerade idéer och göra verklighet av dem. Nu  börjar jag blåsa upp mina röda ballonger så att vi kan få kuliga hus som ”lyfter” ordentligt. 

Ska vi ta oss djävligt långt eller?

Nu börjar en och annan tanke att landa. Jag har pratat djupare med cirka 50 människor verksamma inom de kulturella och kreativa näringarna (KKN) i Luleå och Piteå. Deltagit i konferenser på nationell och nordisk nivå kring KKN och pratat med många aktörer på dessa arenor, läst många rapporter och böcker inom området och fått en viss statistiskt koll på 1 400 bolag inom KKN i Piteå och Luleå.

Hmm...

Hmm…

Sakta men säkert börjar jag se styrkor och svagheter. Ska man göra kraftfulla satsningar bör man också  identifiera vad vår region har som är unikt, vad man kan bygga vidare på och vad man måste komplettera. Vi har en region med STARK MÅNGKULTUR, där olika språk och olika kulturer samsas, för det mesta ganska bra sett ur ett globalt konfliktperspektiv. Vi har en FANTASTISK NATUR och TURISM resurs. Detta i en värld där efterfrågan på stabilitet, trygghet, avkoppling, tillgång till rent vatten osv ökar. Vi har en STARK BASINDUSTRI som skapar stabilitet och ger oss Sveriges lägsta arbetslöshet. Vi har dessutom senaste året fått FACEBOOK på plats. Och då pratar jag inte om de fysiska serverhallarna i sig utom om det stora SYMBOLVÄRDE och den DRAGKRAFT och SYNLIGHET detta medfört. Kan vi knyta ihop detta och utveckla DIGITALA TJÄNSTER och PRODUKTER, ja då tror jag vi KOMMER DJÄVLIGT LÅNGT,  för att tala klarspråk. Vad tror ni?

Vi går FRÅN TRADITIONELL BASINDUSTRI till DIGITALA NÄRINGAR.  De flesta är medvetna om hur ny teknik förändrat spelplanen för alla näringar. Det intressanta och mindre roliga sidan är förstås att ju mer teknik och pengar man investerar desto färre människor behövs, i den traditionella basindustrin. De många upplever som problematiskt är också kulturen där, som på vissa ställen fortfarande är gubbig och konservativ.

attraktivt för unga kvinnor?

attraktivt för unga kvinnor?

Den kulturen bidrar inte till att unga och speciellt då unga kvinnor känner sig attraherade av dessa näringar, utan väljer att flytta. Vilket är ett av Norrbottens feta utmaningar. Däremot vill många unga arbeta inom KKN näringarna och det finns en mycket tydlig koppling mellan bra utbildningar och nystartade företag inom dessa områden t ex grafisk design. Många tycker att det borde finnas mycket att vinna på att få till samarbeten mellan traditionell basindustri och KKN näringarna, men man vet inte hur det ska gå till. Eftersom nästan alla idag arbetar med digitala tjänster, nätet och mobilitet så finns förutsättningarna. Man har samma verktyg men man kommer från olika kulturer. Det står också klart att företag som t ex LKAB i allt större utsträckning använder sig av visualisering i olika former för olika behov och att det behovet kommer att öka. Men det behövs någon form av kopplare mellan dessa näringar för att tycke ska uppstå och konkreta jobb utvecklas.

Lokomotiv efterlyses

Lokomotiv efterlyses

En sak som jag kommer att föreslå är en satsning på ett ”lokomotiv”. Det finns mycket verksamheter, både privata och offentligt stöttade inom film, musik, design, dans, litteratur och turism, men man skulle kunna få ännu mer verksamhet inom dessa områden om man hade något som i sin tur INVOLVERADE REDAN EXISTERANDE verksamheter.  SPEL kan vara detta LOKOMOTIV och spel i form av ”casual games” som är en typ av enklare spel (med stor och växande efterfrågan) som produceras mot Facebook och mobila plattformar. Allt fler kvinnor arbetar med produktion av den här typen av spel och det är kvinnor som är en stor kund för den här typen av spel.

Bekant spel?

Bekant spel?

Vuxenutbildningen i Luleå har lämnat in en YH ansökan för detta och besked kommer i januari 2013. Det finns kontaktade spelföretag som är intresserade att starta filialer uppe hos oss men då krävs det förstås utbildat folk och samarbete mellan befintlig kompetens som finns hos företag i Luleå, Piteå, Skellefteå och Umeå. Utbildningen är upplagd så att de som gått den kommer att få sådan kompetens att de kommer att vara attraktiva för fler än spelbranschen.

Och så finns det ett VÄLDIGT STORT BEHOV av FYSISKA och CENTRALT BELÄGNA MÖTESPLATSER och massor av åsikter om vilka funktioner en sådan plats ska ha, men det får det bli mer om nästa fredag…

Hur jag blev en ”Gollum” över en sommar


– Hur var din sommar då, du ser lite siktblek ut ? frågar en vän på besök. – Gjort något kul, träffat nya människor, lyder följdfrågan. – Jag har umgåtts med SNI-koder svarar jag lite väsande. Det kanske inte är värdens hetaste ämne att skriva om i en blogg men jag gör ett försök att förklara vad jag pysslat med djupt in i statistikens irrande gångar.

Drömmer om irrgångar i Morias gruvor

Drömmer om irrgångar i Morias gruvor

Ska man kartlägga en bransch som de kreativa och kulturella näringarna, så ger man sig ut på hal is. Ingenstans i Sverige eller Europa har man lyckats göra en riktigt kvalitativ kartläggning.  För det första finns ett problem hos Statistiska centralbyrån, man gör inte hips vips nya koder för nya yrken och branscher. Man kan säga att det finns en lags eftersläpning i statistiken gentemot verkligheten. Det gör att nya företag inte hittar riktigt rätt. Konkret innebär det att många nya företag registrerar sig under flera koder.

Bosse Ringholm pratar SNI koder

Bosse Ringholm pratar SNI koder

När jag tittar på hur detta ser ut bland Luleå och Piteåföretagen, så ser man att de som startat företag sista åren nästan alltid har 3-5 koder/branscher de verkar under medan företag som är tex 8 år gamla oftast bara har en. Ett hyfsat skarp antagande säger förstås att unga företag i dag har fler affärsben än vad som var fallet tidigare. Ett annat sätt att lösa detta vilket jag sett skett under det senaste året är att man registrerar sitt bolag som konsult (för det kan man ju vara inom vad som helst?) och då blir det knepigt för sådana som mig.

Och varför räknas inte frisörer till dessa näringar t ex. Ja hej och hå jag skulle kunna skriva en roman om detta som antagligen skulle få ges ut på eget bolag och trots gratis nedladdning skulle den nog inte vara så het.

Nåja nåja hur har jag gjort då, jo jag har GISSAT. Jag har utifrån de samtal och den erfarenhet jag har valt ut 19 olika branschkoder som jag tror ska täcka dessa branscher i Luleå och Piteå. Allt ifrån SNI kod 14; tillverkning av kläder  till 73; reklam och marknadsundersökning.  Under kod 73 finns i sin tur 5 underavdelningar osv , hänger ni med? Jag fick fram 1800 bolag/poster. 400 av dessa har jag sorterat bort (varför jag gjort detta kommer ut som roman nr 2). Sen har jag gått igenom bolag för bolag och tittat på vad de gör, om de har hemsidor, när de startat, anställda osv, kvinnor, män, ålder osv. och sen har jag försökt se mönster, tendenser och göra någon form av analys. Jag är långt ifrån klar och jag har svurit många gånger över vad jag gett mig in på. I mitten av Augusti så säger sonen åt mig att prata tydligare, han tycker att jag nästan väser nu för tiden och så säger han att det skulle uppskattas om jag spelar något annat än ”Lord of the Rings” när jag jobbar.

Inte ser han väl så pjåkig ut egentligen?

Inte ser han väl så pjåkig ut egentligen?

Men till slut börjar jag se ljuset i tunneln (även om del tycker jag ser ut som att jag inte sett ljuset på länge) och jag har förhoppningen att kunna bjuda på en vettig bild av allt detta under oktober. Fram tills dess så fortsätter jag att undersöka bolagen, inte genom trevliga levande dialoger  utan genom siffror, bokstäver och tankar framför datorn. Men jag är övertygad om att kombon av dessa två metoder; djupsamtal med vissa och kartläggning av ”alla” borde kunna ge en HYFSAD BILD av hur de KULTURELLA och KREATIVA NÄRINGARNA faktiskt ser ut i Luleå och Piteå 2012. Sen kunde jag inte hålla mig utan beställde i min byråkratiska statistikiver samma sökning för de övriga 12 kommunerna. Då fick jag 1200 träffar totalt, det är också intressant tycker jag, någon som håller med eller bryr sig?