Bloggar 2012-2014

Här finns samtliga bloggar som skrevs under projektet Creative Nodes mellan 2012-2014, av projektledaren Stina Almkvist.

Creative Talks – från vackra visioner till konkreta affärer.

Jo det låter minsann uppfordrande och det var också meningen denna dag med en massa kreativa bolag.

Vi är många som är less på konferensdagar som är för allmänt hållna. Så vi testade en ny modell/format för dagen. Jag, Cecilia Hyrén och Rickard Hellgren förpratade med bolag om vad de tycker är viktigast för deras bolag och för ortens och regionens utveckling. Sedan fick bolagen välja ut cirka 5 personer som de ville hålla en workshop med. Det gjorde att dagen blev lite mer djuplodande än vanligtvis och samtidigt lite mer konkret än vad som brukar vara fallet.

IMG_4313Första gruppen diskuterade hur de kreativa näringarna tillsammans med arkitektur och planering kan påverka EN STADS ATTRAKTIVITET.  Man diskuterade vem som får ha inflytande på stadsplanering och byggnation och om vikten att jobba solistiskt där många parametrar och aktörer måste samverka för att man ska vara en attraktiv ort.

Andra gruppen diskuterade hur man skapar MERA ACTION och mindre prat. Ett förslag var att använda branschens kompetens när man ska göra upphandlingar, för att förbättra beställarkompetensen och i slutändan få fram bättre produkter och tjänster. Ett annat förslag var fritt WIFI i staden och det visade sig vara på G enligt Niklas Nordström. Och så kom förslaget att flytta hela eller åtminstone delar av Campus till stan, studenterna måste blir en större del av Luleå. IMG_4348

IMG_4317Tredje gruppen diskuterade hur kuststäderna i Norrbotten och Västerbotten TILLSAMMANS kan utveckla t ex spelbranschen.  Det konkreta svaret blev att arrangera CREATIVE TRAINS, som körs mellan våra städer och där man på tåget skapar affärer, har kul och lär känna varandra.

Fjärde gruppen diskuterade MÅNGFALDEN RESURS, hur man konkret kan agera för att bjuda in och få in våra nya medborgare i våra näringar. Konkret landade det i ”LULEÅ-MODELLEN” där företag tar på sig att ta in nya medborgare och ge dem inte bara kunskaper utan framförallt nätverk att lättare få fäste på orten. Och att på konferenser, möten mm ta med sig någon man inte redan känner för att bidra till utvecklingen och inkludering.  Här visade sig också att det inte är helt lätt för bolag att ta initiativ gentemot kommunen, att man ibland bemötts med skeptis. Desto roligare att kommunalrådet Niklas Nordström tog den bollen och berättade att detta ska åtgärdas, bemötandet ska bli bättre.

IMG_4354

IMG_4316Den femte gruppen diskuterade hur UNGA vill se MARKNADSFÖRINGEN av våra städer. Hur blir man attraktiv, varför vill man bo på en plats. Vad kommer först jobben eller platsen. Enligt en färsk EU-undersökning är det numera platsen som kommer först. Om någon fixar de coola mötesplatserna så fixar vi de unga, sade gruppen.

Den sjätte gruppen  diskuterade aktion-plan för det mobila klustret och hur det kan skapa tillväxt i regionen och i våra bolag? Här enade sig gruppen att bli mer synliga, bygga mer partnerska och konkret innebär det att man ska arrangera pubafton i januari med företagare och inbjudna studenter och andra ungdomar. IMG_4324

IMG_4368Och så fanns det en Austingrupp som hade två Austin-entreprenörer på besök i form av Niklas Wass och Troy Cambell, för att berätta om Luleås och Austins möjligheter att nyttja varandra för utveckling och samarbeten.

Föreläsning och gruppredovisningarna filmades av Muskotmedia och kommer snart att delas så att fler än vi som var på plats kan dra nytta av all klokskap och fiffiga idéer.

Det var en bra dag och för första gången på länge skriver jag inte ”allt återstår” utan i stället ”en del återstår”. Vi kom en bit på vägen och jag har lovat att paketera dagen, lämna materialet till de som behöver kunskapen och förslagen. Men jag är inte ensam, idag var vi många som lovade leverera. Så jag återkommer med en dag i februari då det blir uppföljning på allt som hänt sen sist vi sågs, den där CREATIVE TALKS dagen den 4:e december 😉

Och TACK till Mikael Ahlström, Sprout Park, Hyper Island, SUP 46 för en lysande föreläsning om ”Innovativa möjligheter i en digital och global värld”

Medverkande företag, organisationer och/eller personer i arbetsgrupperna 1-6;

Turborilla, Plan 7, Raketkonsult, Agency 9, Arnqvist & Sivenbring, In The Cold, Artic Group, Visit Luleå, Kulturens Hus, isMobile, Luleå Kommun, Fantastic Film, Luleå tekniska universitet, Tromb, Evado, B-nearIT, Kulturkraft, Kalix Finans, Neava, Yours, Luleå Science Park/ Luleå Näringsliv, Tacky Pony, Allexius, Helikopter Social Generation, Jämsa, Mobilaris, Vinter, Swedish Lapland Visitor Board, Studieförbundet Vuxenskolan, Galären, Almi Nord, Oh My, IUC Norrbotten, Acusticum/ Piteå Kommun, Nordmark & Nordmark, Visit Luleå, Love at Work och Maxme.

images-2

 

stinanamn

 

8 punkter att jubla över?

Funderingar vid ett köksbord

Funderingar vid ett köksbord

TACK elever, studenter, företagare, föreläsare, skribenter, forskare, tjänstemän och politiker som tagit sig tid och generöst delat med sig av sina tankar, strategier, visioner och förslag.

Många har tyckt att det varit positivt att få diskutera de Kulturella och Kreativa näringarna (KKN) och har utryckt förhoppningen att det här projektet/förstudien kanske kan bidra till en starkare bransch. En del har även uttryckt viss skepticism över uppdraget och den trista möjligheten att den här förstudien kanske bara blir ytterligare en rapport i raden av hyllvärmare. Jag tackar även för den uppriktigheten.

Förstudien kommer i färdigt skick att innehålla;

  • ett sammansmält resultat av cirka 300 röster inom KKN näringarna i Piteå och Luleå samt andra nationella och internationella röster.
  • en beskrivning av ”Eco-systemet” (ungefär 1 400 bolag) för KKN-näringarna i Luleå och Piteå (dvs innehålla även de aktörer jag inte haft möjlighet att träffa live).
  • förslag till en strategi.

Men innan den blir färdig så vill jag kommunicera lite tankar så här långt. Här kommer ett första utkast och frågeställningar. Tyck gärna till. Under slutet av oktober/november blir det några arrangerade möten i Luleå och Piteå för att dra det hela ett par vändor till.

SLUTSATS (vi börjar med den). För att nå FRAMGÅNG räcker det inte med att fortsatt utveckla och stärka befintliga verksamheter inom de kulturella och kreativa näringarna, man måste även SKAPA NYA FÖRUTSÄTTNINGAR i form av nya motorer, mötesplatser, kompetenser och nytt kapital. En nyckelfaktor är dynamiska och organiska strukturer som löpande kan hantera, stimulera och hjälpa till att konkretisera olika inspel, idéer, initiativ och personer, både från offentlig och privat sektor.

Förstudien föreslår en BRED STRATEGI för att skapa ett Norrbotten där de kulturella och kreativa näringarna kan växa sig starkare ur ett näringslivsperspektiv, vilket kommer att vara en avgörande faktor för att regionen ska bli attraktivare att stanna i eller flytta till.

Hur har andra gjort som har lyckats? 

Den finns oerhörda mängder av intressanta case, rapporter och projekt från den internationella arenan, som handlar om  KKN ofta betitlad The Creative Industry. Det utmanade med alla dessa fantastiska exempel är att de ofta;

  • Skett i områden eller städer med mycket människor. Det innebär att det funnits ett relativt stort antal ”vildhjärnor”, kreatörer och entreprenörer på dessa platser, dvs en underifrån rörelse.
  • Platserna har ofta haft gamla bevarade industriområden som man använt för nya verksamheter och mötesplatser.
  • Tjänstemän och politiker har i sin tur format ett tydligt ledarskap för att genomföra dessa projekt, alltså en rörelse uppifrån och ner.
  • Skett genom en kraftfull blandning av offentliga och privata medel.

Hur ska vi göra för att lyckas?

Oddsen kan verka svåra. Vi är en region med relativt sett få människor, dessutom spridda över en stor yta. Basnäringarna har varit dominerande, där flertalet i tidigare generationer varit anställda och entreprenörerna har varit betydligt färre. Kan vi bli en stark aktör på den globala arenan, har vi det som krävs? Jag lyfter här fram åtta punkter som man kan bygga en strategi på;

FÖRDELEN ÖVER ATT VARA FÅ

Att vi är få kan vara en fördel. Det är nära mellan invånare och beslutsfattare. Vi kan förändra saker relativt snabbt pga. korta beslutsvägar. Om vi kan enas kring gemensamma strategier så har vi faktiskt en fördel framför andra mer tätbefolkade områden.

UTMANING; Hur skapas en gemensam strategi och hur ser man till att hålla den dynamisk, innovativ och resultatinriktad?

PARADIGMSKIFTE FÖR HUR VI KOMMUNICERAR OCH LEVER VIA DIGITALA MEDIER

Världen är idag digitalt sammanbunden, affärer görs globalt. Vem som helst (dock med tekniska och sociala färdigheter) kan nå ut till kunder i princip var som helst i världen. Tidigare hierarkier löses upp, gamla affärsmodeller tippar över kant och vi lever i en konstant förändring som drivs av snabb teknikutveckling och allt mer fingerfärdiga användare och kräsna konsumenter. Internet och mobiliteten är bärare av detta historiska paradigmskifte och vi har bara sett början än. Här finns stora möjligheter för KKN om man behärskar den digitala tekniken och kunskapen om hur man bygger innehåll och relationer för olika kanaler och målgrupper. Med rätt affärsidé kan rätt person bo i Norra Sverige men ha världen som arbetsfält.

UTMANING; Hur ser kompetensnivån för detta ut inom KKN och hur säkerställer man kompetens och omvärldsbevakning på detta område? Vilka noder och platser vill vi samverka med på den nationella och internationella arenan?

EFTERFRÅGAN PÅ KKN PRODUKTER OCH TJÄNSTER ÖKAR 

Efterfrågan på produkter och tjänster för aktiviteter, förströelse och underhållning relaterade till KKN, fortsätter att öka. Inom EU görs kraftfulla satsningar/program som Creative Europe för KKN näringarna framöver, med syfte att stärka den europeiska KKN branschen i ett internationellt konkurrensperspektiv.

UTMANING; Behövs det offentligt stöttade projekt med EU och regionala medel för att klara den globala konkurrensen och vilka aktörer har möjlighet att använda och hantera dessa möjligheter? 

BRANSCHÖVERSKRIDANDEN UTVECKLAR INNOVATIONER OCH AFFÄRER

Vi bor i ett unikt län med en fantastisk natur, med en mångkultur med djupa historiska rötter och med en stabil basnäring. Med hjälp av digitala verktyg och ett innovativt synsätt borde vi kunna utveckla nya produkter och tjänster för turism/ besöksverksamhet, data/it, matupplevelser, gruvbransch, hälsovård mm. Här borde KKN kunna utveckla affärer eftersom det i slutändan handlar om att kreera innehåll, paketera och sälja kreativt.

UTMANING; Hur utvecklar vi vardagliga metoder för att tänka och arbeta tvärsöver olika branscher istället för i stuprör?

GEMENSAM NATIONELL OCH INTERNATIONELL SYNLIGHET UNDER ETABLERAT VARUMÄRKE

I en värld full av information och ständigt ökat antal sändare gäller det att vara synlig och tydlig i sin kommunikation. Varje sändare har förstås kontroll över sitt eget brand/varumärke men man kan fundera på vilken effekt det skulle ge om fler även co-brandade sig under begreppet Swedish Lapland. Det är ett inarbetat och väl förankrat varumärke som borde kunna användas i en större kontext än bara för turism/besöksnäring. På så vis skulle regionen gemensamt kunna ta en kraftfull position på den globala marknaden, via ett redan etablerat varumärke.

UTMANING; Vilka aktörer vill co-branda sig under begreppet Swedish Lapland?

FACEBOOKETABLERINGEN GER KRINGEFFEKTER

Regionen har genom Facebooketableringen visat sig stark i den s.k. ”gröna/rena ekonomin”. Facebook är ett av världens största varumärken. I går blev antalet Facebookanvändare 1 miljard. Dess genomslag och symbolverkan har i sin tur lett till ytterligare företagsetableringar, som vill dra nytta av närheten till Facebook. Genom nära relationer till Facebook och andra framstående företag inom den ”sociala mediesfären” garanteras möjligheterna i regionen för hög nivå av kompetensutbildning inom sociala medier, spel osv genom föreläsningar, kompetensutveckling och workshops av olika slag.

MÖJLIGHET; Inte en fråga utan en faktisk möjlighet att ta del av olika föreläsningar inom detta fält redan denna höst både i Luleå och Piteå och fler tillfällen blir det from nästa år.

ÖKAT FOKUS PÅ SYNLIGHET OCH VISUALISERING FÖR MÅNGA BRANSCHER

En växande trend när man bedömer projekt idag är att man ställer starkare krav på synlighet och visualisering, inte minst i EU-projekt.  Det finns många organisationer, bolag, myndigheter, utbildning och forskning som behöver professionell kunskap för att klara detta.

Basnäringarna efterfrågar också kompetens inom det man kallar ”gamification” för sin kommunikation och marknadsföring. Genom crossmöten mellan basnäring och KKN kan nya affärer skapas om man klarar av att hantera varandras olika kulturer och språk.

UTMANING och TIPS TILL KKN bolagen; Hur når köpare och säljare varandra och hur ror man hem affärerna?

KULTURELLA OCH KREATIVA NÄRINGAR = KUL OCH ATTRAKTIVT FÖR UNGA

Yrken inom KKN näringarna står högt på listan för ungdomars drömyrken. En region med stark KKN näringar bör rimligtvis attrahera unga att stanna om de vill, i regionen för att man kan försörja sig på sitt intresse.

UTMANING; Hur synliggör man KKN näringarna och hur tar man hand om idéer och initiativ från de som är intresserade av att jobba med dessa näringar. De befintliga inkubatorerna är en av öppningarna, behövs det fler? 

Fundera på det här så länge, så tar vi lite åsikter och förslag i nästa vecka, förutom det tidigare nämnda (i föregående bloggar) ”lokomotivet spel” och kuliga hus 🙂