En ny näring växer fram

KLAR!

Nu är rapporten klar, det blev en rätt så ”fet”sak på 70 sidor. Det finns även en kortversion på sex sidor som är ett utdrag i form av summering, slutsatser och förslag.  Under utredningstiden fick även Michael Stenmark uppdraget att göra en delrapport ”Spel i Norrbotten”, vilken också finns på en länk nedan. Jag hoppas att ni läsare ska tycka att rapporten ger en intressant och rättvis bild av denna komplexa näring.

Det har känts som en viktigt uppgift att kunna visa hur de kulturella och kreativa näringarna faktiskt ser ut. Det fanns ca 900 verksamma bolag juni 2012,  i Luleå och Piteå. 345 av dem är startade mellan 2010 och 2012. Så det vi ser är faktiskt en ”ny näring som växer fram”.

Jag beklagar att jag inte hann prata med fler kreatörer och bolag. I ett viss läge blev jag tvungen att prioritera statistikbearbetning framför trevliga och intressanta möten, för att få fram det statistiska underlag som jag hoppas blir basen för fortsatta satsningar på området.

Det finns ett par aspekter i rapporten som är centrala ur ett utvecklingsperspektiv:  *Paradigmskifte för hur vi kommunicerar och lever via digitala medier. * Ökat fokus på synlighet och visualisiering för många branscher, vilket i sin tur skapar en efterfrågan på kulturell och kreativ kompetens. * Branschnärmanden för att utveckla nya produkter och tjänster. * Ett unikt momentum genom Facebooketableringen som bör nyttjas * Vi är ”lagom” många för att kunna agera snabbt, vilket ger oss en fördel i en komplex och snabbt föränderlig värld. Och det finns förstås förslag på hur vi kan göra för att fortsatt utveckla de kulturella och kreativa näringarna tillsammans med andra branscher, för att få fram morgondagens produkter, tjänster och upplevelser.

Fredag den 22 februari presenteras rapporten på Företagarfrukost i Luleå (på Norrbottens teatern från 07.30). Efteråt blir det diskussion med mig, tjänstemän, kreatörer och bolag.  Det kommer att bli ett möte i Piteå också men datumet för det är inte bestämt när detta publiceras.

Avslutningsvis: TACK till alla kreatörer och bolag i Luleå och Piteå, för att ni gör det ni gör, dvs är med och formar Norrbottens framtid. Ni ÄR den växande näringen!

Korta versionen av rapporten

Hela rapporten ”En ny näring växer fram”

Delrapport ”Spel i Norrbotten”

 IMG_1253

stinanamn

Projektledaren närmar sig deadline

TACK för i år!

Ja ni så här är läget. Jag håller som bästa på att försöka visualisera kartläggningen av hur de kulturella och kreativa näringar ser ut i Luleå och Piteå. Fokus ligger på näringsaspekten och jag har utgått från små och stora bolag som finns registrerade för att kunna få ett statistiskt underlag. Parallellt gör jag en rapport där jag beskriver bolagens och branschens olika förutsättningar och utmaningar. Materialet blir klart i Januari och då kommer jag att bjuda in alla er som jag varit i kontakt med, samt de jag inte hunnit träffa personligen,  för att visa materialet och förhoppningsvis få en himla massa synpunkter, frågor och funderingar. Styrgruppen för projektet (Helene Röckner, David Sundström, Ola Lidström/ Piteå och Fredrik Kallioniemi/Luleå) kommer förstås att vara med också.
Det har varit mycket INTRESSANT att få grotta ner sig i dessa näringar och jag TACKAR ALLA NI som tagit er tid att prata med mig. Jag tror också att jag i min kartläggning lyckats få in de bolag som jag inte hunnit prata med men som i högsta grad är verksamma inom detta fält. Min ”ambition” var att publicera fler porträtt på bloggen men det blev en övermäktig uppgift tidsmässigt. Jag har i alla fall gått igenom mina anteckningar ett par varv och tackar er jag hunnit pratat med för intressanta tankar och åsikter  som starkt bidragit till detta arbete och som i sin tur förhoppningsvis leder till bra saker framöver.
Så med dessa ord tar jag nu paus från bloggandet, för att kunna leva som en eremit och göra klart det hela. Jag skickar en INBJUDAN till träff i början av nästa år. Nedan följer en bildkavalkad på en del av de människor jag träffat. 
Ha det nu så gott så länge. Fortsätt att göra allt DET FANTASTISKA SOM NI GÖR och som  jag har skrutit över, när jag färdats över riket och träffat folk.
Per, GP Bullhound

Per, GP Bullhound

Johan, Yellow Agents

Johan, Yellow Agents

Regionala Partnerskapet

Regionala Partnerskapet

Hans, Region Skåne

Hans, Region Skåne

Styrelse, Generator

Styrelse, Generator

Camilla och Christer, Media Evolution, Malmö

Camilla och Christer, Media Evolution, Malmö

Gunilla, Länsstyrelsen och Johanna, Generator

Gunilla, Länsstyrelsen och Johanna, Generator

Satu från Landstinget

Satu från Landstinget

Per-Olof på Tillväxtverket

Per-Olof på Tillväxtverket

Michael på Fox Rain

Michael på Fox Rain

En "like" kom till Luleå

En ”like” kom till Luleå

Ella och Lars på Love at Work

Ella och Lars på Love at Work

Facebook Hack

Facebook Hack

Konferansen Creative Summit

Konferansen Creative Summit

Linda på Design Labland

Linda på Design Labland

Ingela och Q-Media folk

Ingela och Q-Media folk

"Mjölkbonde" på Lantbrukarnas konferens

”Mjölkbonde” på Lantbrukarnas konferens

Fredrik på More Media

Fredrik på More Media

Stina och Annika/Swedish Lapland + Big Steve

Stina och Annika/Swedish Lapland + Big Steve

Tilde på Cirkus Cirkör

Tilde på Cirkus Cirkör

Karl, kommunråd Luleå

Karl, kommunråd Luleå

Gunhild på Guest House Tornedalen

Gunhild på Guest House Tornedalen

Mediedesign, Ltu

Mediedesign, Ltu

Upplevelseproducenter, Ltu

Upplevelseproducenter, Ltu

Entreprenörsgymnasiet

Entreprenörsgymnasiet

Daniel på King

Daniel på King

Roine och Gunnel på Coompanion

Roine och Gunnel på Coompanion

Rasmus från Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

Rasmus från Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

Frida och Kristin på Geektown

Frida och Kristin på Geektown

Göran på Frekvens Produktion

Göran på Frekvens Produktion

Styrgrupp, finansiärer m fl

Styrgrupp, finansiärer m fl

Katarina på Sonic Studio/ Interactiva Institutet

Katarina på Sonic Studio/ Interactiva Institutet

Peter/PS Design, Ricky/Kilen samt konsthallen Havremagasinet

Peter/PS Design, Ricky/Kilen samt konsthallen Havremagasinet

Peter på Ltu och Parnes labb

Peter på Ltu och Parnes labb

Gunnel och Janne på Plan 7

Gunnel och Janne på Plan 7

Jag och Niklas på In the Cold + barnet

Jag och Niklas på In the Cold + barnet

Markus på Oh My

Markus på Oh My

Bernt på KliKKi

Bernt på KliKKi

Greta, Go Business och Johan, Centek

Greta, Go Business och Johan, Centek

Gry, "föreläsare" och Helena på Centek

Gry, ”föreläsare” och Helena på Centek

Sten-Anders på Almi

Sten-Anders på Almi

Vegard på Captain Norway + jycke

Vegard på Captain Norway + jycke

Susann och Per-Erik på Filmpool Nord

Susann och Per-Erik på Filmpool Nord

WANTED – kuliga hus!

Om jag ska lyfta fram ETT ÄMNE som folk inom de Kulturella och Kreativa näringarna (KKN) lyfter fram som extra viktigt, så är det VIKTEN AV ROLIGA OCH BRA MÖTESPLATSER i KULIGA HUS.

Kuligt hus för mig!

Kuligt hus för mig!

Vad är då en rolig och bra mötesplats och ett kul hus? Vid en första betraktelse så låter det ju som den enklaste sak i världen men vid en närmare eftertanke visart det sig rätt knepigt att precisera. Roligt, bra och kul är ju subjektiva begrepp, som betyder helt olika saker för olika människor. Men jag gör ett försök att beskriva det som efterlyses. Här kommer en osorterad massa förslag; Labb av olika slag med olika teman och modeller, Speedinkubator (modell t ex  ”Venture Garage” i Finland), schysst fik och restaurang/mötesplats, omvärldsbevakare (topics), såpbubblemaskin, omvärldsbevakare (EU, program), ”Koordinatorer/ kopplare” mellan kunder och bolag, ”spridare” av olika slags information, marknadsförare, rådgivning, kompetensutveckling, hologram, inspirationsföreläsningar, events, fester, nycirkus kurser, konserter, föreställningar, kontorsplatser av olika slag, offentliga supportorganisationer, ”heta stolen” för brännande ämnen, teknikhjälp, mötesplatser för olika branscher och så förstås öppet i princip dygnet runt. 

Vill ha möbel!

Vill ha möbel!

Det finns i dag olika aktörer både i Luleå och Piteå som gör en del av dessa saker men de är oftast spridda över staden. De som är relativt nya inom KKN påpekar att det är svårt att få en överblick och hålla kolla på alla aktörer. Mot det kan man ju argumentera att drivna människor, de med det rätta virket alltid hittar rätt och tar sig fram. Det som jag däremot tror skulle förenkla både för kunder och support (tjänstemän och politiker) är om det fanns en central ”spridare” eller ”kopplare” av information och människor. Någon eller några som alltid finns på ett ställe och har som uppgift att sprida vad alla olika support organisationer har för ”calls” och aktiviteter.

Kuligt hus för dig?

Kuligt hus för dig?

På så sätt skulle hela systemet av information och spridning vitaliseras. Det skulle bli mer effektivt och det skulle bygga relationer på ett bättre sätt. Hit skulle också beställare av tjänster och produkter inom KKN kunna komma och få hjälp att hitta rätt bolag och producenter. På så vis skulle offentligt och privat kunna fungera sida vid sida. Här skulle man också kunna få hjälp med omvärldsbevakning genom ”kopplare” som hänvisar till olika bolag som är duktiga inom respektive område. Här finns också researchers som på heltid bevakar olika områden som t ex EU:s olika program och som vidareförmedlar den kunskapen till bolag och andra intressenter. Och så finns det labb för olika behov, där man får testa och pröva ideér och teknik och hjälp att ta det vidare om man vill.

Kul mat?

Kul mat?

Och så hålls det kanonföreläsningar och events av olika slag och så ska det vara öppet helst från tidig morgon till sen kväll. Och säg inte att det går för mycket av det här görs redan t ex på MediaEvolution i Malmö. Vi måste bara anpassa det till våra respektive förutsättningar och man måste vinnlägga sig om att balansera väl mellan offentlighet och privat sfär, så respektive part vet vad som gäller och hur alla ska gynnas på bästa sätt, det påpekas av väldigt många.

Viktigt!

Viktigt!

En sak som jag lärde mig av Mediaevolution i Malmö var också vikten av ETT FIK/RESTAURANG som MÖTESPLATS. De resonerade som så, att om det går det att fika på respektive plan och avdelning så kommer man att göra just det. Genom att ”tvinga” alla att gå till ETT STÄLLE, skapar man en RIKTIG MÖTESPLATS som verkligen fyller sitt syfte som just mötesplats. Entreér verkar också vara ett problembarn, mest i form av genomfartspassager. Folk jag pratat med som vistas på ställen som Acusticum, Aurorum Science Park och Kulturens Hus har påpekat att just entréplanen borde kännas mer ”mötiga”/ombonade och fungera som mötesplatser. Piteå har sitt Acusticumhus som sjuder av bolag inom KKN, men det finns även andra starka fästen nere på stan, på Noliaområdet och på Furunästets Företagsby. I Luleå är bolagen spridda över stans olika områden och det är dags nu tycker många att skapa ett hus i centrala stan för KKN-näringarna.

Så jag önskar oss alla lycka till med att plocka upp så många som möjligt, av ovan formulerade idéer och göra verklighet av dem. Nu  börjar jag blåsa upp mina röda ballonger så att vi kan få kuliga hus som ”lyfter” ordentligt. 

Hur jag blev en ”Gollum” över en sommar


– Hur var din sommar då, du ser lite siktblek ut ? frågar en vän på besök. – Gjort något kul, träffat nya människor, lyder följdfrågan. – Jag har umgåtts med SNI-koder svarar jag lite väsande. Det kanske inte är värdens hetaste ämne att skriva om i en blogg men jag gör ett försök att förklara vad jag pysslat med djupt in i statistikens irrande gångar.

Drömmer om irrgångar i Morias gruvor

Drömmer om irrgångar i Morias gruvor

Ska man kartlägga en bransch som de kreativa och kulturella näringarna, så ger man sig ut på hal is. Ingenstans i Sverige eller Europa har man lyckats göra en riktigt kvalitativ kartläggning.  För det första finns ett problem hos Statistiska centralbyrån, man gör inte hips vips nya koder för nya yrken och branscher. Man kan säga att det finns en lags eftersläpning i statistiken gentemot verkligheten. Det gör att nya företag inte hittar riktigt rätt. Konkret innebär det att många nya företag registrerar sig under flera koder.

Bosse Ringholm pratar SNI koder

Bosse Ringholm pratar SNI koder

När jag tittar på hur detta ser ut bland Luleå och Piteåföretagen, så ser man att de som startat företag sista åren nästan alltid har 3-5 koder/branscher de verkar under medan företag som är tex 8 år gamla oftast bara har en. Ett hyfsat skarp antagande säger förstås att unga företag i dag har fler affärsben än vad som var fallet tidigare. Ett annat sätt att lösa detta vilket jag sett skett under det senaste året är att man registrerar sitt bolag som konsult (för det kan man ju vara inom vad som helst?) och då blir det knepigt för sådana som mig.

Och varför räknas inte frisörer till dessa näringar t ex. Ja hej och hå jag skulle kunna skriva en roman om detta som antagligen skulle få ges ut på eget bolag och trots gratis nedladdning skulle den nog inte vara så het.

Nåja nåja hur har jag gjort då, jo jag har GISSAT. Jag har utifrån de samtal och den erfarenhet jag har valt ut 19 olika branschkoder som jag tror ska täcka dessa branscher i Luleå och Piteå. Allt ifrån SNI kod 14; tillverkning av kläder  till 73; reklam och marknadsundersökning.  Under kod 73 finns i sin tur 5 underavdelningar osv , hänger ni med? Jag fick fram 1800 bolag/poster. 400 av dessa har jag sorterat bort (varför jag gjort detta kommer ut som roman nr 2). Sen har jag gått igenom bolag för bolag och tittat på vad de gör, om de har hemsidor, när de startat, anställda osv, kvinnor, män, ålder osv. och sen har jag försökt se mönster, tendenser och göra någon form av analys. Jag är långt ifrån klar och jag har svurit många gånger över vad jag gett mig in på. I mitten av Augusti så säger sonen åt mig att prata tydligare, han tycker att jag nästan väser nu för tiden och så säger han att det skulle uppskattas om jag spelar något annat än ”Lord of the Rings” när jag jobbar.

Inte ser han väl så pjåkig ut egentligen?

Inte ser han väl så pjåkig ut egentligen?

Men till slut börjar jag se ljuset i tunneln (även om del tycker jag ser ut som att jag inte sett ljuset på länge) och jag har förhoppningen att kunna bjuda på en vettig bild av allt detta under oktober. Fram tills dess så fortsätter jag att undersöka bolagen, inte genom trevliga levande dialoger  utan genom siffror, bokstäver och tankar framför datorn. Men jag är övertygad om att kombon av dessa två metoder; djupsamtal med vissa och kartläggning av ”alla” borde kunna ge en HYFSAD BILD av hur de KULTURELLA och KREATIVA NÄRINGARNA faktiskt ser ut i Luleå och Piteå 2012. Sen kunde jag inte hålla mig utan beställde i min byråkratiska statistikiver samma sökning för de övriga 12 kommunerna. Då fick jag 1200 träffar totalt, det är också intressant tycker jag, någon som håller med eller bryr sig?

Hur lätt är det uppfinna sig själv, på nytt?

En anledning att uppfinna oss själva på nytt är att ta oss ur gamla, dåliga vanor. Varför sitter t ex miljontals människor varje dag i bilköer på samma tider för att ta sig till jobbet och sen tillbaka hem. Om arbetstider och arbetsplatser kunde få variera så skulle den negativa miljöpåverkan minska och dem mänskliga stressnivån sjunka.  Jag läser boken ”Velocity” som handlar om 7 regler de anser att man bör kunna i en digital värld.

Författarna skriver bl a
- You have to institutionalise innovation. Det kan synas vara en paradox men är liksom varandras förutsättningar i det här sammanhanget. Det handlar om den digitala eran som de hävdar ger förutsättningar för vem som helst att faktiskt agera och lyckas. De är de som är innovativa, lättrörliga och som lever och verkar i mångkulturella nätverk som sitter på de stora möjligheterna hävdar de.

Boken är skriven  i dialogform. Det är Ajaz Ahmed, från AKQA, enl. boken världens främsta digitala byrå och Stefan Olander, från Digital Sports, Nike. Den är lättläst och läsvärd och är faktiskt relativt befriad från ”teknikhyllande”. De berättar många historier som handlar om hjärta, ärlighet, passion och mod. De skriver om hur kraftfältet (the gravity) i affärsvärlden förändrats och vilka möjligheter de ger. Om man ger och hjälper andra att förbättra sina liv så kommer man också att skapa bättre affärer på sikt, skriver de. Det låter i alla fall eftersträvansvärt och enkelt.

Jag tänker på dominansen av enskilda firmor inom de kulturella och kreativa näringarna och undrar om de ser möjligheterna som författarna gör. Många jag pratar med är det man kallar livsstilsföretag, där omsättningen ligger på ungefär samma nivå år från år och där fokus ligger på att få arbeta med det man vill och förhoppningsvis kunna gå runt på det. När jag tittar på de företag/AB som verkar inom fältet data/IT så ser jag en annan snabbare utveckling. De har t ex levt på att vara konsulter och leverera kundlösningar. Nu producerar de allt oftare appar och spel och skulle behöva anställa fler än de kan få tag på och fler kvinnor påpekar de.  Varför tänker jag, är det inte fler enskilda firmor inom den ”kulturella sfären” som har idéer kring appar och spel? Eller har de det men vet inte hur man går vidare? Det tekniska utförandet/programmering och design kan man ju anlita någon för. 

Det finns också många framgångsrika aktiebolag inom KKN både i Luleå och Piteå och de ska vi lyfta fram i höst på träffar, där vi också ska visa på case från andra regioner, där t ex de som arbetar med kulturarv använt ny teknik för att skapa nya möjligheter och affärer. Vi ska även bjuda in de sk ”stödstrukturerna”, som består av olika finansiärer. De är ofta bra på de traditionella näringarna men mindre kunniga inom KKN och den digitala industrin. Fram tills dess så fortsätter jag med min insamling av siffror och fakta kring bolagen inom KKN och så drömmer jag att jag är en 18-årig programmerare, full med dåliga vanor som att äta taskigt och lägga sig för sent, men med hela världen framför fötterna.

Trevlig Helg!